VisitMalta Incentives & Meetings: nuovo brand dedicato al segmento Mice

Array ( [0] => Array ( [_index] => travelquotidiano [_type] => post [_id] => 474004 [_score] => [_source] => Array ( [blog_id] => 1 [post_content] => [caption id="attachment_474005" align="alignleft" width="300"] Gabriele Querelante[/caption] Il Gruppo Bluvacanze continua nella sua ricerca di personale. Le professionalità richieste dal Gruppo comprendono la conoscenza di diverse tecnologie informatiche, peculiari dei sistemi di prenotazione dei servizi che compongono la filiera del viaggio, così come la conoscenza di lingue straniere, inoltre riservano una spiccata attenzione a soft skills come l’empatia e l’attitudine al problem solving, per offrire un ottimo servizio al cliente finale. Al momento le posizioni più ricercate vedono: al primo posto gli operatori per il business travel, seguono poi tecnici informatici altamente qualificati in grado di operare in un ambiente di totale sicurezza dei dati sensibili, esperti di CRM Salesforce, funzioni di staff con competenza specifica di settore e, infine, professionisti del marketing digitale, fondamentali in un settore dove la comunicazione tra consumatori che scelgono il contatto attraverso touchpoint digitali e punti vendita sul territorio viene gestita da un dipartimento specializzato. «Le politiche di welfare e gli incentivi economici che abbiamo definito sono alla base del nostro impegno per migliorare il percorso di crescita professionale all’interno dell’azienda e renderla sempre più attraente, anche grazie al giusto equilibrio con la vita privata. Lavoriamo in un settore che non si ferma mai e si interfaccia quotidianamente con realtà internazionali, con le quali il confronto è sempre molto interessante e istruttivo sia su temi di organizzazione del lavoro che di welfare aziendale», commenta Gabriele Querelante, direttore risorse Umane Gruppo Bluvacanze.  Prosegue: «Da qui a fine anno puntiamo ad assumere circa 50 professionisti dell’area business travel, principalmente per le sedi del sud Italia. Per l’headquarter di Milano, invece, la ricerca di tecnici IT specializzati (sicurezza, CRM Salesforce, strumenti di prenotazione) è sempre attiva. Nell’area retail leisure abbiamo selezioni aperte per agenti di viaggio esperti e offriamo forti incentivazioni per chi voglia aprire una propria agenzia con la formula dell’associazione in partecipazione». [post_title] => Recruitment per il gruppo Bluvacanze. Le posizioni più ricercate [post_date] => 2024-09-06T13:28:56+00:00 [category] => Array ( [0] => mercato_e_tecnologie ) [category_name] => Array ( [0] => Mercato e tecnologie ) [post_tag] => Array ( ) ) [sort] => Array ( [0] => 1725629336000 ) ) [1] => Array ( [_index] => travelquotidiano [_type] => post [_id] => 473790 [_score] => [_source] => Array ( [blog_id] => 1 [post_content] => Si avvicina il traguardo dei 100 milioni di euro di fatturato per Futura Vacanze, che si appresta a chiudere a breve il proprio anno commerciale centrando l'obiettivo del superamento della soglia revenue in tripla cifra. Lo rivela il direttore commerciale, Belinda Coccia, che spiega anche come il 2024 stia consolidando alcuni trend della domanda già evidenti da qualche anno: "Il segmento delle famiglie continua in particolare a mostrare una crescente preferenza per i mesi di giugno e luglio, compatibilmente con gli impegni scolastici dei ragazzi. Settembre, invece, si conferma sempre più attrattivo per il segmento senior, oltre che per incentive e gruppi organizzati". A livello commerciale, bene sono andate le campagne di early booking, già avviate a partire da novembre con i Club Days e proseguite poi con le iniziative da listino. "Ma pure le vendite last minute hanno registrato ottimi risultati, con gli sconti più significativi lanciati solo molto a ridosso della partenza. Buono, infine, l'andamento del comparto incoming che, a partire dal post-Covid, registra una costante crescita". A trainare le performance del to capitolino il prodotto mare Italia, quest'anno rinforzato dalla new entry Futura Club le Cale d’Otranto. In ripresa pure l'Egitto, con i due club sul mar Rosso e le crociere sul Nilo, mentre c'è soddisfazione per il primo anno del Futura Club Twiga di Watamu, struttura di debutto sul lungo raggio dell'operatore. Il resort kenyota ha infatti guidato la crescita dell'outgoing insieme al Futura Club Vila Baleira a Porto Santo. Infine una parola sulla Tunisia, new entry di quest'anno con il Futura Club Cesar Thalasso Aqua Resort: "La destinazione ha confermato le nostre previsioni, rivelandosi una meta molto apprezzata - conclude Belinda Coccia -. La combinazione di brevi tempi di volo e un ottimo rapporto qualità-prezzo ha infatti reso il Paese una valida alternativa all'Egitto. I risultati della prima stagione sono estremamente positivi e ci spingono a ricercare ulteriori nuove opportunità a caccia di numeri ancora più premianti".   [post_title] => Futura Vacanze vicina all'obiettivo dei 100 mln di fatturato [post_date] => 2024-09-04T12:52:24+00:00 [category] => Array ( [0] => tour_operator ) [category_name] => Array ( [0] => Tour Operator ) [post_tag] => Array ( [0] => in-evidenza ) [post_tag_name] => Array ( [0] => In evidenza ) ) [sort] => Array ( [0] => 1725454344000 ) ) [2] => Array ( [_index] => travelquotidiano [_type] => post [_id] => 473395 [_score] => [_source] => Array ( [blog_id] => 1 [post_content] => Il turismo congressuale fiorentino riprende la sua corsa e dopo un 2023 in miglioramento, rispetto all’anno precedente, prevede un’ulteriore crescita degli eventi Mice anche nel 2024.  È questo il quadro che emerge dai dati relativi alla Città metropolitana di Firenze, contenuti all’interno del rapporto dell’Osservatorio italiano dei Congressi e degli Eventi-OICE. Secondo i numeri dell’approfondimento sull’area metropolitana fiorentina, promosso dalla Fondazione Destination Florence, lo scorso anno nelle 190 sedi analizzate si sono svolti 11.697 eventi, registrando oltre 807mila partecipanti (+15,2%) e più di 1,9 milioni di presenze giornaliere in città (+22,4%). Significative anche le ricadute sull’occupazione degli hotel, cresciuta del 29%, per una presenza media di 1,35 giorni. Aumentano anche gli eventi nazionali ed internazionali svoltisi nel 2023, che rappresentano rispettivamente il 45,5% ed il 12,3% del totale (erano il 34,9% e l’8,3% nel 2022). Il polo fieristico-congressuale di Firenze Fiera è il punto di riferimento per i grandi eventi fieristici, congressuali e corporate, sia nazionali che internazionali, affiancato dal comparto alberghiero a vocazione congressuale, che si afferma come sede per eventi più utilizzata per incontri di dimensioni più ridotte, tanto da avere concentrato nei loro spazi meeting l’81% degli eventi totali. Da evidenziare anche la crescente attività del Teatro del Maggio Musicale Fiorentino come sede di eventi corporate, che nel 2023 ha ospitato 12 convention e 4 convegni, per un totale di 22mila partecipanti. Il generale stato di buona salute del turismo congressuale e corporate fiorentino è anche dimostrato dal fatto che il 52,6% delle sedi intervistate dichiara che nel 2024 ospiterà un maggior numero di eventi rispetto al 2023 e per il 63,2% il fatturato è in crescita. È di oltre 30 milioni di euro l’impatto economico sulla città dei congressi acquisiti nel solo 2023, frutto della proficua collaborazione tra il Convention Bureau di Fondazione Destination Florence e Firenze Fiera. Sono infatti 14 i congressi internazionali di alto profilo, ottenuti grazie a candidature sviluppate negli ultimi anni, che si svolgeranno tra il 2024 e il 2028 con oltre 18mila partecipanti attesi. [post_title] => Firenze: cresce il settore congressuale. Quasi 12 mila eventi [post_date] => 2024-08-29T10:05:27+00:00 [category] => Array ( [0] => enti_istituzioni_e_territorio ) [category_name] => Array ( [0] => Enti, istituzioni e territorio ) [post_tag] => Array ( ) ) [sort] => Array ( [0] => 1724925927000 ) ) [3] => Array ( [_index] => travelquotidiano [_type] => post [_id] => 473172 [_score] => [_source] => Array ( [blog_id] => 1 [post_content] => Etihad Airways promuove i viaggi in business class con tariffe speciali su rotte selezionate del network: le prenotazioni devono essere effettuate entro il 30 agosto (o fino al 1° settembre, attraverso il sito del vettore), per viaggiare dal prossimo 15 settembre al 20 marzo 2025. Tra le offerte spiccano le tariffe a partire da 1.879 euro da Roma a Phuket e da 2.169 euro da Milano Malpensa a Manila. "Con queste tariffe vantaggiose, offriamo ai nostri ospiti un'esperienza di viaggio confortevole e di alta qualità, per per le vacanze invernali, o per le visite ai familiari durante le festività o per importanti riunioni di lavoro" sottolinea Arik De, chief revenue and commercial officer di Etihad. La promozione coincide con l'espansione del network e l'aumento delle frequenze dei voli: dall'inverno 2024, Roma Fiumicino avrà due collegamenti giornalieri per Abu Dhabi e le frequenze per Bangkok e Phuket saliranno a tre voli giornalieri. [post_title] => Etihad Airways incentiva i viaggi in business class, per volare fino a marzo 2025 [post_date] => 2024-08-27T09:29:53+00:00 [category] => Array ( [0] => trasporti ) [category_name] => Array ( [0] => Trasporti ) [post_tag] => Array ( ) ) [sort] => Array ( [0] => 1724750993000 ) ) [4] => Array ( [_index] => travelquotidiano [_type] => post [_id] => 473140 [_score] => [_source] => Array ( [blog_id] => 1 [post_content] => [caption id="attachment_473141" align="alignleft" width="300"] The Standard London[/caption] Importante acquisizione in vista per il gruppo Hyatt, che ha annunciato l'acquisizione di Standard International, holding dei brand lifestyle The Standard e Bunkhouse Hotels. L'operazione dovrebbe chiudersi entro la fine dell'anno, per un prezzo base iniziale  di 150 milioni di dollari, a cui si prevede possano aggiungersi ulteriori 185 milioni di incentivi legati a specifici piani di crescita e fee fino a 47 milioni. Standard è stata fondata nel 2010 dall'attuale presidente esecutivo Amar Lalvani in partnership con André Balazs, che però ha lasciato la compagnia nel 2013, anno di creazione della Standard International. L'acquisizione del gruppo Bunkhouse è invece successiva a quella data. Il portfolio Standard è completamente asset-light e include 21 strutture per un totale di circa 2 mila camere, tra cui proprietà a Londra, New York e Bangkok. Ulteriori 30 hotel sono attualmente in pipeline. I piani di Hyatt sono quelli di sviluppare un'offerta lifestyle in linea con il progetto originale di Lalvani, che diventerà presidente e creative director della nuova divisione. Amber Asher, ceo di Standard International negli ultimi tre anni, è invece destinato a lasciare la compagnia nel medio termine. Il gruppo Hyaat ha quintuplicato la propria offerta lifestyle dal 2017 al 2023, tramite una strategia di crescita organica e di acquisizioni multiple, che hanno riguardato tra gli altri Dream Hotel Group, Two Roads Hospitality, Miraval Group ed Apple Leisure Group. Tali operazioni sono state principalmente finanziate dalla dismissione di una serie di asset real estate, per un totale di 3,6 miliardi di dollari dal 2019 a oggi. La settimana scorsa, la compagnia ha inoltre annunciato la vendita dell'Hyatt Regency Orlando per 1,07 miliardi, cifra che rappresenta la più grande dismissione della storia della compagnia. [post_title] => Hyatt acquisisce i brand lifestyle The Standard e Bunkhouse [post_date] => 2024-08-26T13:00:04+00:00 [category] => Array ( [0] => alberghi ) [category_name] => Array ( [0] => Alberghi ) [post_tag] => Array ( ) ) [sort] => Array ( [0] => 1724677204000 ) ) [5] => Array ( [_index] => travelquotidiano [_type] => post [_id] => 473133 [_score] => [_source] => Array ( [blog_id] => 1 [post_content] => [caption id="attachment_452071" align="alignleft" width="300"] Pierluigi Di Palma, presidente Enac[/caption] L'Enac si muove per tempo per rimanere al passo dei grandi cambiamenti del trasporto aereo. Infatti il presidente Pierluigi di Palma ha dichiarato: «Sul fronte infrastrutturale per crescere e recuperare il terreno perduto, con il cosiddetto 'Ripartenza Rock' abbiamo già definito un piano da oltre 1,2 miliardi. Il trasporto aereo è rimasto escluso dal Pnrr e questo è stato un pregiudizio ideologico che ha penalizzato un settore che dimostra di essere un elemento essenziale di sviluppo economico del Paese e anche del continente europeo».  Lo ha detto, a margine del Meeting di Rimini. E ha concluso «Questi investimenti si stanno realizzando con un po' di ritardo perché il periodo Covid, in qualche modo, ha fatto sì che le società, le imprese non credessero a questa ripartenza». [post_title] => Di Palma (Enac):« 1,2 miliardi di euro per la Ripartenza Rock» [post_date] => 2024-08-26T11:28:00+00:00 [category] => Array ( [0] => enti_istituzioni_e_territorio ) [category_name] => Array ( [0] => Enti, istituzioni e territorio ) [post_tag] => Array ( ) ) [sort] => Array ( [0] => 1724671680000 ) ) [6] => Array ( [_index] => travelquotidiano [_type] => post [_id] => 473114 [_score] => [_source] => Array ( [blog_id] => 1 [post_content] => "L'evoluzione dei modelli di commissione tradizionali sta costringendo le agenzie di viaggio a ripensare le proprie strategie commerciali. Mentre il settore è alle prese con l'aumento della domanda e la riduzione della forza lavoro, gli agenti si trovano sotto pressione per offrire il servizio e allo stesso tempo navigare in un complesso panorama finanziario. Per mantenere la redditività e la competitività, le agenzie di viaggio devono adattarsi a nuovi flussi di entrate e ottimizzare le partnership strategiche per contribuire a incrementare i loro guadagni". Lo sostiene vice president del Travel Agent Affiliate Program di Expedia,  Robin Lawther, che in questo approfondimento sottolinea le soluzioni che la Ora mette a disposizioni delle agenzie. L'enigma della commissione "In genere, gli agenti di viaggio guadagnano commissioni basate su una percentuale del valore delle prenotazioni effettuate dai fornitori, come hotel, compagnie aeree e tour operator. Le commissioni standard di solito vanno dal 5% al 15%, a seconda del tipo di prenotazione. Questo modello è stato la spina dorsale del business delle agenzie di viaggio, fornendo un flusso di reddito variabile che fluttua in base al volume delle prenotazioni e alle dinamiche del mercato. Nel corso degli anni, molti fornitori hanno ridotto o addirittura eliminato le commissioni per gli agenti di viaggio. Questo cambiamento crea un'ovvia sfida per gli adv, che devono destreggiarsi in un ambiente più complesso, cercando di mantenere il loro potenziale di guadagno. Per prosperare, il settore ha bisogno di modelli di commissione innovativi che diano potere agli agenti e, in ultima analisi, forniscano esperienze migliori ai viaggiatori. La soluzione Expedia Taap Le agenzie di viaggio devono affrontare diverse sfide quando si tratta di commissioni, con i pagamenti puntuali in cima alla lista. Molti agenti sono frustrati dal dover spesso recuperare le proprie commissioni e sono sempre più alla ricerca di modelli che garantiscano pagamenti puntuali. Un altro punto dolente è la complessità della riscossione delle commissioni da più fornitori. Prenotare direttamente con gli hotel può essere vantaggioso in alcuni casi, come per esempio nel caso di alti volumi di prenotazioni, ma diventa una seccatura quando si ha a che fare con numerose strutture, soprattutto per le prenotazioni più piccole o per quelle in località remote. Il tempo e le risorse impiegati per recuperare i singoli pagamenti possono essere considerevoli, sottraendo tempo alle responsabilità principali degli agenti. Secondo diverse fonti del settore, molte commissioni comportano discrepanze o mancati pagamenti, creando una notevole incertezza finanziaria. I modelli di commissione che semplificano questo processo, come la garanzia di un pagamento completo per tutti i soggiorni completati, consentono agli agenti di concentrarsi sull'offerta del servizio ai loro clienti piuttosto che sul recupero di pagamenti in ritardo. Un altro fattore chiave nelle strutture delle commissioni è il modo in cui vengono calcolate. Le aziende spesso indicano un tasso di commissione più alto, ma che in genere esclude le tasse e gli oneri; e ciò può fare una differenza significativa nei guadagni dell'agente di viaggio. Piattaforme come la nostra Expedia Taap pagano le commissioni agli agenti di viaggio in base al valore totale lordo delle prenotazioni, tasse e oneri inclusi. In questo caso, gli adv ricevono una quota più equa del ricavo totale di ogni prenotazione, con tasse e oneri inclusi nell'importo della commissione. Questo crea un vantaggio non solo per le agenzie di viaggio ma anche per i loro clienti. Poiché la piattaforma non aumenta i prezzi per finanziare commissioni più elevate, le agenzie di viaggio beneficiano di un pagamento più consistente e i loro clienti ottengono prezzi più competitivi. Per finire, Expedia Taap offre agli agenti di viaggio la massima tranquillità grazie alla garanzia di commissioni pagate su tutti i soggiorni completati. Questo programma allevia anche l'onere che molti agenti di viaggio devono affrontare per ottenere il pagamento delle commissioni. Le agenzie di viaggio che utilizzano Expedia Taap hanno la garanzia di pagamenti puntuali, in quanto Expedia assicura che i pagamenti vengano inviati alle agenzie il mese successivo al completamento della prenotazione. Come massimizzare i guadagni delle commissioni Una domanda comune tra gli agenti di viaggio è come incrementare i guadagni e assicurarsi commissioni più alte. La risposta sta nel comprendere le piattaforme di prenotazione e i modelli di commissione che utilizzano. In molti casi, le piattaforme di prenotazione offrono strumenti per ottimizzare il potenziale delle commissioni. Le strutture di commissioni su più livelli, per esempio, consentono agli agenti di dare priorità alle prenotazioni più remunerative. Inoltre, queste piattaforme facilitano il confronto tra i fornitori in base alle commissioni, agli incentivi e al valore complessivo. Questo permette agli agenti di selezionare le opzioni più redditizie, tenendo conto dello sforzo necessario per riscuotere le commissioni. Sfruttare i programmi fedeltà delle piattaforme, abbinare servizi (come il noleggio di auto o le offerte pacchetto) e coltivare solide relazioni con le agenzie che si occupano di ospitalità può migliorare ulteriormente i guadagni. Le partnership preferenziali spesso includono vantaggi esclusivi e strutture di commissioni migliorate. Gli agenti che lavorano con un'agenzia di host o che la stanno prendendo in considerazione dovrebbero cercare di comprendere appieno le partnership preferenziali e i loro vantaggi, in quanto queste partnership spesso comportano vantaggi esclusivi e migliori strutture di commissioni. Per i titolari di agenzia è fondamentale confrontarsi regolarmente con i propri fornitori per assicurarsi che i loro benefici siano ottimizzati al meglio. Valutare se gli agenti stanno massimizzando le commissioni e i benefici derivanti da questi rapporti consente ai titolari di agenzia di prendere decisioni consapevoli quando si tratta di adeguare le strategie o negoziare condizioni migliori, portando in ultima analisi a un aumento della redditività e a operazioni commerciali più efficaci. Con la continua evoluzione del settore dei viaggi, una struttura di commissioni affidabile e redditizia è essenziale per gli agenti. Cercando e adattandosi a modelli di commissione moderni e competitivi, gli agenti possono gestire meglio i loro guadagni, fornire un servizio di alto livello ai loro clienti e prosperare in un mercato competitivo". [post_title] => Robin Lawther: le soluzioni Expedia Taap per aiutare le adv a risolvere l'enigma commissioni [post_date] => 2024-08-26T10:55:46+00:00 [category] => Array ( [0] => mercato_e_tecnologie ) [category_name] => Array ( [0] => Mercato e tecnologie ) [post_tag] => Array ( ) ) [sort] => Array ( [0] => 1724669746000 ) ) [7] => Array ( [_index] => travelquotidiano [_type] => post [_id] => 472814 [_score] => [_source] => Array ( [blog_id] => 1 [post_content] => Vivere un modo diverso di viaggiare, in grado di coniugare turismo di qualità, sostenibile, slow e che chilometro dopo chilometro conduce alla riscoperta della bellezza del viaggio in treno e delle ricchezze del territorio. Poggia su questa idea la proposta targata Fs Treni Turistici Italiani che si amplia progressivamente e cattura le attenzioni non solo del cliente finale ma anche delle agenzie di viaggio. La proposta iniziale composta dagli Espresso Cadore, Versilia e Riviera, è già cresciuta con l’introduzione dell’Espresso Salento tra Roma e Lecce, a riprova di una non trascurabile flessibilità di Fs Treni Turistici Italiani nell’orientare la propria offerta commerciale rispetto alle mutevoli esigenze dei territori e della domanda turistica. E non è tutto: è cominciata il 3 agosto la commercializzazione dell’offerta autunnale per le tratte che collegano Roma con Assisi e il Monferrato. Tra i servizi distintivi e particolarmente apprezzati dai passeggeri, sia nell’offerta notturna che diurna, spiccano il vagone ristorante e il bagagliaio. Il primo è uno spazio dove poter assaporare – magari beneficiando di un momento di convivialità - un menù dedicato alle peculiarità della tratta e alla stagionalità del collegamento. Una proposta di grande appeal, che ha spinto a usufruirne durante il viaggio anche coloro che non avevano il pasto incluso nel proprio biglietto. Altro elemento che ha riscontrato i favori del pubblico è il bagagliaio: una carrozza dedicata ai bagagli ingombranti e all’attrezzatura sportiva che rappresenta un unicum nel panorama ferroviario italiano. Quando si parla di passeggeri il bacino di utenza è decisamente allargato e spazia dalla gita fuori porta alla “fuga romantica. Comune denominatore è la volontà di rendere il viaggio parte integrante della vacanza, che si traduce in una domanda proveniente sia da clienti italiani sia stranieri i quali hanno scelto Fs Tti proprio per cercare un’esperienza “lenta” e Made in Italy. I treni si prestano a numerose esigenze, incentive inclusi: quest’ultimo è un target su cui la società punta molto, grazie alle peculiarità dei convogli e alla flessibilità offerta da un’esperienza di viaggio che può includere anche la consumazione di un pasto completo a bordo. L’ideale per aziende e gruppi. Caratteristiche che hanno acceso la curiosità delle agenzie di viaggio, canale distributivo su cui Fs Tti punta, che si trovano di fronte ad un prodotto nuovo e per certi versi innovativo. Da qui la fitta attività informativa portata avanti dagli uffici commerciali con gli stakeholders del settore, per creare la necessaria awareness. Sono già stati organizzati diversi fam trip e c’è una campagna incentivi dedicata proprio alle agenzie. Qualità, ambienti di viaggio e attenzione al singolo passeggero costituiscono le unicità della proposta commerciale, sia nei treni notturni sia in quelli diurni, l’obiettivo di Fs Tti è stato quello di trasformare delle normali carrozze passeggeri in salottini viaggianti, una sorta di hotellerie su rotaia. Le carrozze sono state rinnovate creando ambienti che abbinano qualità, ricercatezza e stile. Il passato ha ispirato il restyling che ora conta però su elevati livelli di comfort e un tocco in più, grazie all’introduzione del vagone bar/ristorante sempre aperto dover potersi accomodare per assaporare il viaggio in modo diverso. [gallery ids="472816,472815,472818"] [post_title] => L'avanzata di Fs Treni Turistici Italiani: opportunità anche per le adv [post_date] => 2024-08-06T10:00:52+00:00 [category] => Array ( [0] => trasporti ) [category_name] => Array ( [0] => Trasporti ) [post_tag] => Array ( [0] => in-evidenza ) [post_tag_name] => Array ( [0] => In evidenza ) ) [sort] => Array ( [0] => 1722938452000 ) ) [8] => Array ( [_index] => travelquotidiano [_type] => post [_id] => 472768 [_score] => [_source] => Array ( [blog_id] => 1 [post_content] => Sono pronte le due nuove sale del veneziano VRetreats Ca' di Dio dedicate al segmento mice. Una recente riqualificazione ha infatti visto la creazione di un paio di pergole bioclimatiche che accolgono altrettanti spazi meeting, in grado di ospitare una vasta gamma di attività: dalle riunioni alle conferenze passando per le esposizioni e gli eventi privati. Le pergole hanno una struttura in vetro e acciaio di colore corten che le integra nell'ambiente naturale circostante, in equilibrio tra design, tecnologia e benessere. L’opera di riqualificazione ha riguardato anche il giardino esterno, con un progetto fedele alla fisionomia generale degli spazi, al quale sono stati aggiunti dei bambù perimetrali. Questa nuova area, raggiungibile dall’hotel attraversando l’adiacente calle, si somma agli altri spazi del Ca’ di Dio, le due corti interne, i ristoranti Vero ed Essentia e il bar Alchemia, dove è possibile organizzare eventi privati e aziendali, cocktail, meeting e anche matrimoni in un’atmosfera in stile veneziano. La struttura offre inoltre nove camere Deluxe e 57 suite. [gallery ids="472770,472771,472772"] [post_title] => Nuova area mice per il veneziano VRetreats Ca' di Dio [post_date] => 2024-08-05T10:44:24+00:00 [category] => Array ( [0] => alberghi ) [category_name] => Array ( [0] => Alberghi ) [post_tag] => Array ( ) ) [sort] => Array ( [0] => 1722854664000 ) ) ) { "size": 9, "query": { "filtered": { "query": { "fuzzy_like_this": { "like_text" : "visitmalta incentives meetings" } }, "filter": { "range": { "post_date": { "gte": "now-2y", "lte": "now", "time_zone": "+1:00" } } } } }, "sort": { "post_date": { "order": "desc" } } }{"took":22,"timed_out":false,"_shards":{"total":5,"successful":5,"failed":0},"hits":{"total":435,"max_score":null,"hits":[{"_index":"travelquotidiano","_type":"post","_id":"474004","_score":null,"_source":{"blog_id":1,"post_content":"[caption id=\"attachment_474005\" align=\"alignleft\" width=\"300\"] Gabriele Querelante[/caption]\r\n\r\nIl Gruppo Bluvacanze continua nella sua ricerca di personale. Le professionalità richieste dal Gruppo comprendono la conoscenza di diverse tecnologie informatiche, peculiari dei sistemi di prenotazione dei servizi che compongono la filiera del viaggio, così come la conoscenza di lingue straniere, inoltre riservano una spiccata attenzione a soft skills come l’empatia e l’attitudine al problem solving, per offrire un ottimo servizio al cliente finale.\r\n\r\nAl momento le posizioni più ricercate vedono: al primo posto gli operatori per il business travel, seguono poi tecnici informatici altamente qualificati in grado di operare in un ambiente di totale sicurezza dei dati sensibili, esperti di CRM Salesforce, funzioni di staff con competenza specifica di settore e, infine, professionisti del marketing digitale, fondamentali in un settore dove la comunicazione tra consumatori che scelgono il contatto attraverso touchpoint digitali e punti vendita sul territorio viene gestita da un dipartimento specializzato.\r\n\r\n«Le politiche di welfare e gli incentivi economici che abbiamo definito sono alla base del nostro impegno per migliorare il percorso di crescita professionale all’interno dell’azienda e renderla sempre più attraente, anche grazie al giusto equilibrio con la vita privata. Lavoriamo in un settore che non si ferma mai e si interfaccia quotidianamente con realtà internazionali, con le quali il confronto è sempre molto interessante e istruttivo sia su temi di organizzazione del lavoro che di welfare aziendale», commenta Gabriele Querelante, direttore risorse Umane Gruppo Bluvacanze. \r\n\r\nProsegue: «Da qui a fine anno puntiamo ad assumere circa 50 professionisti dell’area business travel, principalmente per le sedi del sud Italia. Per l’headquarter di Milano, invece, la ricerca di tecnici IT specializzati (sicurezza, CRM Salesforce, strumenti di prenotazione) è sempre attiva. Nell’area retail leisure abbiamo selezioni aperte per agenti di viaggio esperti e offriamo forti incentivazioni per chi voglia aprire una propria agenzia con la formula dell’associazione in partecipazione».","post_title":"Recruitment per il gruppo Bluvacanze. Le posizioni più ricercate","post_date":"2024-09-06T13:28:56+00:00","category":["mercato_e_tecnologie"],"category_name":["Mercato e tecnologie"],"post_tag":[]},"sort":[1725629336000]},{"_index":"travelquotidiano","_type":"post","_id":"473790","_score":null,"_source":{"blog_id":1,"post_content":"Si avvicina il traguardo dei 100 milioni di euro di fatturato per Futura Vacanze, che si appresta a chiudere a breve il proprio anno commerciale centrando l'obiettivo del superamento della soglia revenue in tripla cifra. Lo rivela il direttore commerciale, Belinda Coccia, che spiega anche come il 2024 stia consolidando alcuni trend della domanda già evidenti da qualche anno: \"Il segmento delle famiglie continua in particolare a mostrare una crescente preferenza per i mesi di giugno e luglio, compatibilmente con gli impegni scolastici dei ragazzi. Settembre, invece, si conferma sempre più attrattivo per il segmento senior, oltre che per incentive e gruppi organizzati\".\r\n\r\nA livello commerciale, bene sono andate le campagne di early booking, già avviate a partire da novembre con i Club Days e proseguite poi con le iniziative da listino. \"Ma pure le vendite last minute hanno registrato ottimi risultati, con gli sconti più significativi lanciati solo molto a ridosso della partenza. Buono, infine, l'andamento del comparto incoming che, a partire dal post-Covid, registra una costante crescita\".\r\n\r\nA trainare le performance del to capitolino il prodotto mare Italia, quest'anno rinforzato dalla new entry Futura Club le Cale d’Otranto. In ripresa pure l'Egitto, con i due club sul mar Rosso e le crociere sul Nilo, mentre c'è soddisfazione per il primo anno del Futura Club Twiga di Watamu, struttura di debutto sul lungo raggio dell'operatore. Il resort kenyota ha infatti guidato la crescita dell'outgoing insieme al Futura Club Vila Baleira a Porto Santo.\r\n\r\nInfine una parola sulla Tunisia, new entry di quest'anno con il Futura Club Cesar Thalasso Aqua Resort: \"La destinazione ha confermato le nostre previsioni, rivelandosi una meta molto apprezzata - conclude Belinda Coccia -. La combinazione di brevi tempi di volo e un ottimo rapporto qualità-prezzo ha infatti reso il Paese una valida alternativa all'Egitto. I risultati della prima stagione sono estremamente positivi e ci spingono a ricercare ulteriori nuove opportunità a caccia di numeri ancora più premianti\".\r\n\r\n ","post_title":"Futura Vacanze vicina all'obiettivo dei 100 mln di fatturato","post_date":"2024-09-04T12:52:24+00:00","category":["tour_operator"],"category_name":["Tour Operator"],"post_tag":["in-evidenza"],"post_tag_name":["In evidenza"]},"sort":[1725454344000]},{"_index":"travelquotidiano","_type":"post","_id":"473395","_score":null,"_source":{"blog_id":1,"post_content":"Il turismo congressuale fiorentino riprende la sua corsa e dopo un 2023 in miglioramento, rispetto all’anno precedente, prevede un’ulteriore crescita degli eventi Mice anche nel 2024.  È questo il quadro che emerge dai dati relativi alla Città metropolitana di Firenze, contenuti all’interno del rapporto dell’Osservatorio italiano dei Congressi e degli Eventi-OICE.\r\n\r\nSecondo i numeri dell’approfondimento sull’area metropolitana fiorentina, promosso dalla Fondazione Destination Florence, lo scorso anno nelle 190 sedi analizzate si sono svolti 11.697 eventi, registrando oltre 807mila partecipanti (+15,2%) e più di 1,9 milioni di presenze giornaliere in città (+22,4%). Significative anche le ricadute sull’occupazione degli hotel, cresciuta del 29%, per una presenza media di 1,35 giorni. Aumentano anche gli eventi nazionali ed internazionali svoltisi nel 2023, che rappresentano rispettivamente il 45,5% ed il 12,3% del totale (erano il 34,9% e l’8,3% nel 2022).\r\n\r\nIl polo fieristico-congressuale di Firenze Fiera è il punto di riferimento per i grandi eventi fieristici, congressuali e corporate, sia nazionali che internazionali, affiancato dal comparto alberghiero a vocazione congressuale, che si afferma come sede per eventi più utilizzata per incontri di dimensioni più ridotte, tanto da avere concentrato nei loro spazi meeting l’81% degli eventi totali.\r\n\r\nDa evidenziare anche la crescente attività del Teatro del Maggio Musicale Fiorentino come sede di eventi corporate, che nel 2023 ha ospitato 12 convention e 4 convegni, per un totale di 22mila partecipanti. Il generale stato di buona salute del turismo congressuale e corporate fiorentino è anche dimostrato dal fatto che il 52,6% delle sedi intervistate dichiara che nel 2024 ospiterà un maggior numero di eventi rispetto al 2023 e per il 63,2% il fatturato è in crescita.\r\n\r\nÈ di oltre 30 milioni di euro l’impatto economico sulla città dei congressi acquisiti nel solo 2023, frutto della proficua collaborazione tra il Convention Bureau di Fondazione Destination Florence e Firenze Fiera. Sono infatti 14 i congressi internazionali di alto profilo, ottenuti grazie a candidature sviluppate negli ultimi anni, che si svolgeranno tra il 2024 e il 2028 con oltre 18mila partecipanti attesi.","post_title":"Firenze: cresce il settore congressuale. Quasi 12 mila eventi","post_date":"2024-08-29T10:05:27+00:00","category":["enti_istituzioni_e_territorio"],"category_name":["Enti, istituzioni e territorio"],"post_tag":[]},"sort":[1724925927000]},{"_index":"travelquotidiano","_type":"post","_id":"473172","_score":null,"_source":{"blog_id":1,"post_content":"Etihad Airways promuove i viaggi in business class con tariffe speciali su rotte selezionate del network: le prenotazioni devono essere effettuate entro il 30 agosto (o fino al 1° settembre, attraverso il sito del vettore), per viaggiare dal prossimo 15 settembre al 20 marzo 2025.\r\nTra le offerte spiccano le tariffe a partire da 1.879 euro da Roma a Phuket e da 2.169 euro da Milano Malpensa a Manila.\r\n\"Con queste tariffe vantaggiose, offriamo ai nostri ospiti un'esperienza di viaggio confortevole e di alta qualità, per per le vacanze invernali, o per le visite ai familiari durante le festività o per importanti riunioni di lavoro\" sottolinea Arik De, chief revenue and commercial officer di Etihad.\r\nLa promozione coincide con l'espansione del network e l'aumento delle frequenze dei voli: dall'inverno 2024, Roma Fiumicino avrà due collegamenti giornalieri per Abu Dhabi e le frequenze per Bangkok e Phuket saliranno a tre voli giornalieri.","post_title":"Etihad Airways incentiva i viaggi in business class, per volare fino a marzo 2025","post_date":"2024-08-27T09:29:53+00:00","category":["trasporti"],"category_name":["Trasporti"],"post_tag":[]},"sort":[1724750993000]},{"_index":"travelquotidiano","_type":"post","_id":"473140","_score":null,"_source":{"blog_id":1,"post_content":"[caption id=\"attachment_473141\" align=\"alignleft\" width=\"300\"] The Standard London[/caption]\r\n\r\nImportante acquisizione in vista per il gruppo Hyatt, che ha annunciato l'acquisizione di Standard International, holding dei brand lifestyle The Standard e Bunkhouse Hotels. L'operazione dovrebbe chiudersi entro la fine dell'anno, per un prezzo base iniziale  di 150 milioni di dollari, a cui si prevede possano aggiungersi ulteriori 185 milioni di incentivi legati a specifici piani di crescita e fee fino a 47 milioni.\r\n\r\nStandard è stata fondata nel 2010 dall'attuale presidente esecutivo Amar Lalvani in partnership con André Balazs, che però ha lasciato la compagnia nel 2013, anno di creazione della Standard International. L'acquisizione del gruppo Bunkhouse è invece successiva a quella data. Il portfolio Standard è completamente asset-light e include 21 strutture per un totale di circa 2 mila camere, tra cui proprietà a Londra, New York e Bangkok. Ulteriori 30 hotel sono attualmente in pipeline.\r\n\r\nI piani di Hyatt sono quelli di sviluppare un'offerta lifestyle in linea con il progetto originale di Lalvani, che diventerà presidente e creative director della nuova divisione. Amber Asher, ceo di Standard International negli ultimi tre anni, è invece destinato a lasciare la compagnia nel medio termine.\r\n\r\nIl gruppo Hyaat ha quintuplicato la propria offerta lifestyle dal 2017 al 2023, tramite una strategia di crescita organica e di acquisizioni multiple, che hanno riguardato tra gli altri Dream Hotel Group, Two Roads Hospitality, Miraval Group ed Apple Leisure Group. Tali operazioni sono state principalmente finanziate dalla dismissione di una serie di asset real estate, per un totale di 3,6 miliardi di dollari dal 2019 a oggi. La settimana scorsa, la compagnia ha inoltre annunciato la vendita dell'Hyatt Regency Orlando per 1,07 miliardi, cifra che rappresenta la più grande dismissione della storia della compagnia.","post_title":"Hyatt acquisisce i brand lifestyle The Standard e Bunkhouse","post_date":"2024-08-26T13:00:04+00:00","category":["alberghi"],"category_name":["Alberghi"],"post_tag":[]},"sort":[1724677204000]},{"_index":"travelquotidiano","_type":"post","_id":"473133","_score":null,"_source":{"blog_id":1,"post_content":"[caption id=\"attachment_452071\" align=\"alignleft\" width=\"300\"] Pierluigi Di Palma, presidente Enac[/caption]\r\n\r\nL'Enac si muove per tempo per rimanere al passo dei grandi cambiamenti del trasporto aereo. Infatti il presidente Pierluigi di Palma ha dichiarato: «Sul fronte infrastrutturale per crescere e recuperare il terreno perduto, con il cosiddetto 'Ripartenza Rock' abbiamo già definito un piano da oltre 1,2 miliardi.\r\n\r\nIl trasporto aereo è rimasto escluso dal Pnrr e questo è stato un pregiudizio ideologico che ha penalizzato un settore che dimostra di essere un elemento essenziale di sviluppo economico del Paese e anche del continente europeo». \r\n\r\nLo ha detto, a margine del Meeting di Rimini. E ha concluso «Questi investimenti si stanno realizzando con un po' di ritardo perché il periodo Covid, in qualche modo, ha fatto sì che le società, le imprese non credessero a questa ripartenza».","post_title":"Di Palma (Enac):« 1,2 miliardi di euro per la Ripartenza Rock»","post_date":"2024-08-26T11:28:00+00:00","category":["enti_istituzioni_e_territorio"],"category_name":["Enti, istituzioni e territorio"],"post_tag":[]},"sort":[1724671680000]},{"_index":"travelquotidiano","_type":"post","_id":"473114","_score":null,"_source":{"blog_id":1,"post_content":"\"L'evoluzione dei modelli di commissione tradizionali sta costringendo le agenzie di viaggio a ripensare le proprie strategie commerciali. Mentre il settore è alle prese con l'aumento della domanda e la riduzione della forza lavoro, gli agenti si trovano sotto pressione per offrire il servizio e allo stesso tempo navigare in un complesso panorama finanziario. Per mantenere la redditività e la competitività, le agenzie di viaggio devono adattarsi a nuovi flussi di entrate e ottimizzare le partnership strategiche per contribuire a incrementare i loro guadagni\". Lo sostiene vice president del Travel Agent Affiliate Program di Expedia,  Robin Lawther, che in questo approfondimento sottolinea le soluzioni che la Ora mette a disposizioni delle agenzie.\r\n\r\nL'enigma della commissione\r\n\r\n\"In genere, gli agenti di viaggio guadagnano commissioni basate su una percentuale del valore delle prenotazioni effettuate dai fornitori, come hotel, compagnie aeree e tour operator. Le commissioni standard di solito vanno dal 5% al 15%, a seconda del tipo di prenotazione. Questo modello è stato la spina dorsale del business delle agenzie di viaggio, fornendo un flusso di reddito variabile che fluttua in base al volume delle prenotazioni e alle dinamiche del mercato.\r\n\r\nNel corso degli anni, molti fornitori hanno ridotto o addirittura eliminato le commissioni per gli agenti di viaggio. Questo cambiamento crea un'ovvia sfida per gli adv, che devono destreggiarsi in un ambiente più complesso, cercando di mantenere il loro potenziale di guadagno. Per prosperare, il settore ha bisogno di modelli di commissione innovativi che diano potere agli agenti e, in ultima analisi, forniscano esperienze migliori ai viaggiatori.\r\n\r\nLa soluzione Expedia Taap\r\n\r\nLe agenzie di viaggio devono affrontare diverse sfide quando si tratta di commissioni, con i pagamenti puntuali in cima alla lista. Molti agenti sono frustrati dal dover spesso recuperare le proprie commissioni e sono sempre più alla ricerca di modelli che garantiscano pagamenti puntuali.\r\n\r\nUn altro punto dolente è la complessità della riscossione delle commissioni da più fornitori. Prenotare direttamente con gli hotel può essere vantaggioso in alcuni casi, come per esempio nel caso di alti volumi di prenotazioni, ma diventa una seccatura quando si ha a che fare con numerose strutture, soprattutto per le prenotazioni più piccole o per quelle in località remote. Il tempo e le risorse impiegati per recuperare i singoli pagamenti possono essere considerevoli, sottraendo tempo alle responsabilità principali degli agenti.\r\n\r\nSecondo diverse fonti del settore, molte commissioni comportano discrepanze o mancati pagamenti, creando una notevole incertezza finanziaria. I modelli di commissione che semplificano questo processo, come la garanzia di un pagamento completo per tutti i soggiorni completati, consentono agli agenti di concentrarsi sull'offerta del servizio ai loro clienti piuttosto che sul recupero di pagamenti in ritardo.\r\n\r\nUn altro fattore chiave nelle strutture delle commissioni è il modo in cui vengono calcolate. Le aziende spesso indicano un tasso di commissione più alto, ma che in genere esclude le tasse e gli oneri; e ciò può fare una differenza significativa nei guadagni dell'agente di viaggio.\r\n\r\nPiattaforme come la nostra Expedia Taap pagano le commissioni agli agenti di viaggio in base al valore totale lordo delle prenotazioni, tasse e oneri inclusi. In questo caso, gli adv ricevono una quota più equa del ricavo totale di ogni prenotazione, con tasse e oneri inclusi nell'importo della commissione. Questo crea un vantaggio non solo per le agenzie di viaggio ma anche per i loro clienti. Poiché la piattaforma non aumenta i prezzi per finanziare commissioni più elevate, le agenzie di viaggio beneficiano di un pagamento più consistente e i loro clienti ottengono\r\nprezzi più competitivi. Per finire, Expedia Taap offre agli agenti di viaggio la massima tranquillità\r\ngrazie alla garanzia di commissioni pagate su tutti i soggiorni completati.\r\n\r\nQuesto programma allevia anche l'onere che molti agenti di viaggio devono affrontare per ottenere il pagamento delle commissioni. Le agenzie di viaggio che utilizzano Expedia Taap hanno la garanzia di pagamenti puntuali, in quanto Expedia assicura che i pagamenti vengano inviati alle agenzie il mese successivo al completamento della prenotazione.\r\n\r\nCome massimizzare i guadagni delle commissioni\r\n\r\nUna domanda comune tra gli agenti di viaggio è come incrementare i guadagni e assicurarsi commissioni più alte. La risposta sta nel comprendere le piattaforme di prenotazione e i modelli di commissione che utilizzano.\r\n\r\nIn molti casi, le piattaforme di prenotazione offrono strumenti per ottimizzare il potenziale delle commissioni. Le strutture di commissioni su più livelli, per esempio, consentono agli agenti di dare priorità alle prenotazioni più remunerative. Inoltre, queste piattaforme facilitano il confronto tra i fornitori in base alle commissioni, agli incentivi e al valore complessivo. Questo permette agli agenti di selezionare le opzioni più redditizie, tenendo conto dello sforzo necessario per riscuotere le commissioni.\r\n\r\nSfruttare i programmi fedeltà delle piattaforme, abbinare servizi (come il noleggio di auto o le offerte pacchetto) e coltivare solide relazioni con le agenzie che si occupano di ospitalità può migliorare ulteriormente i guadagni. Le partnership preferenziali spesso includono vantaggi esclusivi e strutture di commissioni migliorate.\r\n\r\nGli agenti che lavorano con un'agenzia di host o che la stanno prendendo in considerazione dovrebbero cercare di comprendere appieno le partnership preferenziali e i loro vantaggi, in quanto queste partnership spesso comportano vantaggi esclusivi e migliori strutture di commissioni.\r\n\r\nPer i titolari di agenzia è fondamentale confrontarsi regolarmente con i propri fornitori per assicurarsi che i loro benefici siano ottimizzati al meglio. Valutare se gli agenti stanno massimizzando le commissioni e i benefici derivanti da questi rapporti consente ai titolari di agenzia di prendere decisioni consapevoli quando si tratta di adeguare le strategie o negoziare condizioni migliori, portando in ultima analisi a un aumento della redditività e a operazioni commerciali più efficaci.\r\n\r\nCon la continua evoluzione del settore dei viaggi, una struttura di commissioni affidabile e redditizia è essenziale per gli agenti. Cercando e adattandosi a modelli di commissione moderni e competitivi, gli agenti possono gestire meglio i loro guadagni, fornire un servizio di alto livello ai loro clienti e prosperare in un mercato competitivo\".","post_title":"Robin Lawther: le soluzioni Expedia Taap per aiutare le adv a risolvere l'enigma commissioni","post_date":"2024-08-26T10:55:46+00:00","category":["mercato_e_tecnologie"],"category_name":["Mercato e tecnologie"],"post_tag":[]},"sort":[1724669746000]},{"_index":"travelquotidiano","_type":"post","_id":"472814","_score":null,"_source":{"blog_id":1,"post_content":"Vivere un modo diverso di viaggiare, in grado di coniugare turismo di qualità, sostenibile, slow e che chilometro dopo chilometro conduce alla riscoperta della bellezza del viaggio in treno e delle ricchezze del territorio. Poggia su questa idea la proposta targata Fs Treni Turistici Italiani che si amplia progressivamente e cattura le attenzioni non solo del cliente finale ma anche delle agenzie di viaggio.\r\n\r\nLa proposta iniziale composta dagli Espresso Cadore, Versilia e Riviera, è già cresciuta con l’introduzione dell’Espresso Salento tra Roma e Lecce, a riprova di una non trascurabile flessibilità di Fs Treni Turistici Italiani nell’orientare la propria offerta commerciale rispetto alle mutevoli esigenze dei territori e della domanda turistica. E non è tutto: è cominciata il 3 agosto la commercializzazione dell’offerta autunnale per le tratte che collegano Roma con Assisi e il Monferrato.\r\n\r\nTra i servizi distintivi e particolarmente apprezzati dai passeggeri, sia nell’offerta notturna che diurna, spiccano il vagone ristorante e il bagagliaio. Il primo è uno spazio dove poter assaporare – magari beneficiando di un momento di convivialità - un menù dedicato alle peculiarità della tratta e alla stagionalità del collegamento. Una proposta di grande appeal, che ha spinto a usufruirne durante il viaggio anche coloro che non avevano il pasto incluso nel proprio biglietto. Altro elemento che ha riscontrato i favori del pubblico è il bagagliaio: una carrozza dedicata ai bagagli ingombranti e all’attrezzatura sportiva che rappresenta un unicum nel panorama ferroviario italiano.\r\n\r\nQuando si parla di passeggeri il bacino di utenza è decisamente allargato e spazia dalla gita fuori porta alla “fuga romantica. Comune denominatore è la volontà di rendere il viaggio parte integrante della vacanza, che si traduce in una domanda proveniente sia da clienti italiani sia stranieri i quali hanno scelto Fs Tti proprio per cercare un’esperienza “lenta” e Made in Italy. I treni si prestano a numerose esigenze, incentive inclusi: quest’ultimo è un target su cui la società punta molto, grazie alle peculiarità dei convogli e alla flessibilità offerta da un’esperienza di viaggio che può includere anche la consumazione di un pasto completo a bordo. L’ideale per aziende e gruppi.\r\n\r\nCaratteristiche che hanno acceso la curiosità delle agenzie di viaggio, canale distributivo su cui Fs Tti punta, che si trovano di fronte ad un prodotto nuovo e per certi versi innovativo. Da qui la fitta attività informativa portata avanti dagli uffici commerciali con gli stakeholders del settore, per creare la necessaria awareness. Sono già stati organizzati diversi fam trip e c’è una campagna incentivi dedicata proprio alle agenzie.\r\n\r\nQualità, ambienti di viaggio e attenzione al singolo passeggero costituiscono le unicità della proposta commerciale, sia nei treni notturni sia in quelli diurni, l’obiettivo di Fs Tti è stato quello di trasformare delle normali carrozze passeggeri in salottini viaggianti, una sorta di hotellerie su rotaia. Le carrozze sono state rinnovate creando ambienti che abbinano qualità, ricercatezza e stile. Il passato ha ispirato il restyling che ora conta però su elevati livelli di comfort e un tocco in più, grazie all’introduzione del vagone bar/ristorante sempre aperto dover potersi accomodare per assaporare il viaggio in modo diverso.\r\n\r\n[gallery ids=\"472816,472815,472818\"]","post_title":"L'avanzata di Fs Treni Turistici Italiani: opportunità anche per le adv","post_date":"2024-08-06T10:00:52+00:00","category":["trasporti"],"category_name":["Trasporti"],"post_tag":["in-evidenza"],"post_tag_name":["In evidenza"]},"sort":[1722938452000]},{"_index":"travelquotidiano","_type":"post","_id":"472768","_score":null,"_source":{"blog_id":1,"post_content":"Sono pronte le due nuove sale del veneziano VRetreats Ca' di Dio dedicate al segmento mice. Una recente riqualificazione ha infatti visto la creazione di un paio di pergole bioclimatiche che accolgono altrettanti spazi meeting, in grado di ospitare una vasta gamma di attività: dalle riunioni alle conferenze passando per le esposizioni e gli eventi privati.\r\n\r\nLe pergole hanno una struttura in vetro e acciaio di colore corten che le integra nell'ambiente naturale circostante, in equilibrio tra design, tecnologia e benessere. L’opera di riqualificazione ha riguardato anche il giardino esterno, con un progetto fedele alla fisionomia generale degli spazi, al quale sono stati aggiunti dei bambù perimetrali.\r\n\r\nQuesta nuova area, raggiungibile dall’hotel attraversando l’adiacente calle, si somma agli altri spazi del Ca’ di Dio, le due corti interne, i ristoranti Vero ed Essentia e il bar Alchemia, dove è possibile organizzare eventi privati e aziendali, cocktail, meeting e anche matrimoni in un’atmosfera in stile veneziano. La struttura offre inoltre nove camere Deluxe e 57 suite.\r\n\r\n[gallery ids=\"472770,472771,472772\"]","post_title":"Nuova area mice per il veneziano VRetreats Ca' di Dio","post_date":"2024-08-05T10:44:24+00:00","category":["alberghi"],"category_name":["Alberghi"],"post_tag":[]},"sort":[1722854664000]}]}}